為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新型工業(yè)化的重要指示精神，全面落實(shí)中核集團(tuán)黨組關(guān)于核工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體要求，將企業(yè)架構(gòu)作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，9月2日，集團(tuán)公司召開中核大講堂第84講，邀請(qǐng)專家講授企業(yè)架構(gòu)及流程管理理論與先進(jìn)實(shí)踐。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記申彥鋒出席大講堂。

　　專家圍繞企業(yè)架構(gòu)基本概念、流程架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程型組織建設(shè)和流程責(zé)任制進(jìn)行授課。

　　第一，企業(yè)架構(gòu)是戰(zhàn)略和實(shí)施之間的橋梁，業(yè)務(wù)架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)的核心。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)變革，要發(fā)揮業(yè)務(wù)的主體作用，確保業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致；IT架構(gòu)是業(yè)務(wù)架構(gòu)的承接，要以一流的IT架構(gòu)支撐業(yè)務(wù)變革落地。

　　第二，流程架構(gòu)是業(yè)務(wù)架構(gòu)的核心，流程設(shè)計(jì)應(yīng)反映業(yè)務(wù)本質(zhì)、實(shí)現(xiàn)合規(guī)遵從。既要將內(nèi)外部“好的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐”系統(tǒng)總結(jié)，又要承載“業(yè)務(wù)管控”的要求，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)行。流程設(shè)計(jì)通常結(jié)合變革項(xiàng)目開展，在相對(duì)穩(wěn)定的流程架構(gòu)基礎(chǔ)上，建立相關(guān)方及專家聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，“端到端”梳理、設(shè)計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)，并通過驗(yàn)證、試點(diǎn)保障流程有效性。

　　第三，流程型組織和流程責(zé)任體系是流程高質(zhì)量落地的關(guān)鍵。組織應(yīng)匹配流程，基于流程架構(gòu)、分層分級(jí)設(shè)置流程負(fù)責(zé)人，并建立流程管理支撐團(tuán)隊(duì)，支撐流程負(fù)責(zé)人對(duì)流程運(yùn)行結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)流程全生命周期進(jìn)行管理。圍繞集團(tuán)公司企業(yè)架構(gòu)及流程管理相關(guān)工作，會(huì)議要求：一是要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)架構(gòu)理論學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的方法工具。二是要堅(jiān)決貫徹“端到端”“流程負(fù)責(zé)人”理念。三是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，設(shè)計(jì)面向未來的企業(yè)架構(gòu)。

　　集團(tuán)公司董事會(huì)秘書潘建明，總經(jīng)理助理、首席網(wǎng)絡(luò)安全官孟琰彬，副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察組、總部各部門、各直管中心主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)同志，集團(tuán)公司架構(gòu)管控工作指導(dǎo)組成員，400余家四級(jí)及以上單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，共計(jì)3000余人參加此次學(xué)習(xí)。（中核集團(tuán)科技質(zhì)量與數(shù)字化部）