中核資本作為集團公司成立時間最短的專業(yè)化公司，各成員單位均處于發(fā)展初期。不論業(yè)態(tài)差異、規(guī)模大小，在人事、財務、法務、紀檢、審計等領域均面面俱到，信息化工作自成體系。為系統(tǒng)解決各成員單位職能管理工作中存在的“小、散、弱”問題，避免人力資源配置重復浪費，提升板塊整體的管理能力、提高管理效率、優(yōu)化管理效果，2024年以來，中核資本黨委以“整體·協(xié)同”為契機，立足現(xiàn)狀、尊重實際，創(chuàng)新性開展以“集約人才、降低成本”為根本目的的組織管理集約化改革，針對各成員單位承擔的共性事務，在本部層面打造由成員單位共享的6個集約化管理中心，實現(xiàn)人才、技術、財務、制度等管理資源的優(yōu)化配置。

　　整體謀劃

　　構建“強核心、大協(xié)同”工作格局

　　2024年初，中核資本機構調整方案完成內部決策，決定依托公司經(jīng)營管理部、人力資源部、財務管理部、風控法務部、黨群工作部、紀檢監(jiān)督與審計部，成立“信息中心”、“人力資源服務中心”、“財務服務中心”、“法律服務中心”、“黨建協(xié)同中心”和“綜合監(jiān)督服務中心”，并于4月初正式印發(fā)《中核資本集約化管理中心實施方案》，同步在全板塊范圍內啟動集約化改革?！秾嵤┓桨浮酚“l(fā)后，中核資本以人力資源服務中心、信息中心、法律服務中心、綜合監(jiān)督服務中心4個中心先行試點，設置3個月試點期并取得試點經(jīng)驗后，黨建協(xié)同中心、財務服務中心正式開展工作，實現(xiàn)了6個集約化中心的正式運行和業(yè)務的全面覆蓋。

　　中核資本集約化改革充分運用“整體·協(xié)同”的理念和方法，有力構建起“強核心、大協(xié)同”的工作格局。其中，“強核心”是強化本部作為全板塊管理核心的平臺功能，切實擔負起對相關共性事務的管理、指導、監(jiān)督、檢查職責。同時，通過本部部門的組織推動，快速實現(xiàn)各集約化中心人員的遴選、培訓、考試和到崗，并完成各類管理資源的集中配置?！按髤f(xié)同”是以成員單位主體責任不轉移為前提，由中核資本與相關成員單位統(tǒng)一簽訂《集約化管理委托協(xié)議》，各集約化中心接受成員單位的工作委托并履行支撐服務職責，從而實現(xiàn)共性事務的集約管理，通過本部與成員單位高水平的內部協(xié)同增強整體功能，達成集約化改革的根本目的。

　　優(yōu)化升級

　　深化提升集約化改革工作質效

　　開展內外部調研，明晰各中心功能定位。集約化改革推進過程中，中核資本主要領導以多種方式對成員單位集約化改革情況進行考察調研，并組織各集約化中心赴集團公司集約化管理的代表性企業(yè)——中核坤能、中核運維進行實地考察交流，幫助各中心學習借鑒兩家企業(yè)在組織架構、治理模式、用工方式等方面的成功經(jīng)驗和先進做法，推動各中心進一步明晰功能定位，前瞻性地為成員單位謀劃推進共性事務，提升工作效率，降低用工成本，為優(yōu)化改進奠定基礎。持續(xù)跟蹤測評，及時研究破解工作難題。中核資本通過設計問卷、個別訪談等方式，定期對集約化改革情況進行測評反饋，聽取干部職工意見建議，并通過組織召開工作推進會、開展經(jīng)驗總結分析等形式，集中研究機制優(yōu)化、人才集約、效率提升、驅動創(chuàng)新、降低成本等方面的關鍵問題，持續(xù)探索更加科學有效的集約化改革路徑。優(yōu)化權責界面，推動完善體制機制和業(yè)務流程。按權責對等原則，持續(xù)推動各集約化中心建立完善相關制度，加快建立清單式權責界面及日常工作臺賬，嵌入工作流程，理順管理關系，實現(xiàn)工作制度有效銜接。同時，推動建立由本部部門和成員單位共同評價的考核體系，將各成員單位評價作為各中心主任和中心人員考核的主要參考，切實推動中心人員提高服務意識和服務能力，實事求是服務基層單位業(yè)務發(fā)展。緊跟形勢政策，實現(xiàn)集約化功能的重塑再造。在集團公司黨組高度重視數(shù)字化轉型工作的背景下，中核資本及時將“信息中心”升級為“數(shù)智化中心”，在原有職責分工的基礎上增加并強化全板塊數(shù)字化、智能化業(yè)務的研究應用和建設維護相關職能，為業(yè)務發(fā)展和管理提升提供有力支撐。

　　成效初顯

　　整體提升全板塊價值創(chuàng)造核心能力

　　一是集約人才。通過集約化改革實踐，中核資本將成員單位6大領域專業(yè)人才集中起來，培養(yǎng)和儲備了一批復合型專業(yè)人才隊伍，并由成員單位共享其專業(yè)能力，有效克服各成員單位管理資源不足的局面。同時，實現(xiàn)了各工作條線總人數(shù)有效精簡，人員整體工作質量提升，人員能力和職業(yè)發(fā)展得以優(yōu)化。二是提高效率。通過建立集約化改革的策劃實施、考核測評體系，各成員單位實現(xiàn)中后臺管理機構的精簡優(yōu)化和管控模式的創(chuàng)新優(yōu)化，總體上解決了全板塊面臨的人力資源配置重復浪費、協(xié)同能力不強、工作效率不高等問題，切實提高一體化運作水平，有效推進公司戰(zhàn)略管控和重點任務目標層層分解落實。三是驅動創(chuàng)新。在集約化改革實踐中，本部與各成員單位上下聯(lián)動，創(chuàng)新職能管理與業(yè)務拓展的內部協(xié)同模式，最大化發(fā)揮本部研究指導作用和各集約化中心服務支撐功能，激發(fā)創(chuàng)新活力。同時，中核資本各新設企業(yè)、初創(chuàng)期企業(yè)均可獲得集約化服務，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展甩掉包袱、輕裝前行創(chuàng)造條件。四是降低成本。通過構建“強核心、大協(xié)同”工作格局，中核資本進一步樹立了“協(xié)同增強整體功能”的理念，初步達成各集約化中心和成員單位“1+1>2”的改革效果。2024年1-11月，實現(xiàn)集團外收入9.10億元，實現(xiàn)利潤總額9.04億元，同比增幅分別達到60%和69%；全員勞產(chǎn)率267.9萬元/人，同比增幅45%。

　　未來，中核資本將以改革深化提升為牽引，以“整體·協(xié)同”為目標，以卓越績效模式推廣為契機，持續(xù)深化組織機構改革和優(yōu)化集約化管理模式，不斷增強自身核心功能、提升核心競爭力，打造定位精準、高度協(xié)同、優(yōu)勢互補的中核集團資本投資運營公司，持續(xù)賦能集團公司的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。