中國(guó)核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中核二二）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)核工業(yè)的重要指示批示精神，全面貫徹余劍鋒董事長(zhǎng)關(guān)于中核二二國(guó)際業(yè)務(wù)“再接再厲，把國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展得更好更有特色”的批示精神，以“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、延短鏈、優(yōu)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)效益”為目標(biāo)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，強(qiáng)化“整體·協(xié)同”，緊緊圍繞集團(tuán)公司“三位一體”奮斗目標(biāo)及中國(guó)核建“2345”發(fā)展思路，優(yōu)化國(guó)際業(yè)務(wù)管理體系，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力、國(guó)際業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和全球影響力。中核二二近三年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到為14.7%和20.2%。同時(shí)，公司堅(jiān)定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐，國(guó)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)共同推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和市場(chǎng)開(kāi)拓，國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)收及新簽合同額穩(wěn)步提升，2023年海外新簽首次超過(guò)20億元，國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展新格局初步形成。

　　一、錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，深化協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)新格局

　　中核二二堅(jiān)持整體最強(qiáng)與部分做優(yōu)相結(jié)合，協(xié)同各級(jí)組織，整合各方資源，將國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與集團(tuán)公司“整體·協(xié)同”戰(zhàn)略任務(wù)相結(jié)合，著力推動(dòng)與集團(tuán)公司內(nèi)外部兄弟單位協(xié)作，協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署落實(shí)落地。

　　一是凝聚合力，“抱團(tuán)出?！?。項(xiàng)目共建方面，中核二二就阿姆布哈拉-2號(hào)泵站EPC項(xiàng)目與烏茲別克斯坦水利部洽商，改變合同設(shè)備原有標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)中核蘇閥進(jìn)入烏國(guó)農(nóng)業(yè)水利部短名單，助力中核蘇閥首次打開(kāi)在烏市場(chǎng)；納沃伊KT-1 管道項(xiàng)目通過(guò)分包合同形式將中核五公司成功引入烏茲別克斯坦市場(chǎng)。資源共享方面，在烏茲別克斯坦，中核二二烏茲別克斯坦子公司是集團(tuán)公司最早進(jìn)入烏國(guó)的單位，目前已成為集團(tuán)公司在烏核心聯(lián)系單位，為集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位提供第一手烏國(guó)信息等支持，例如配合中國(guó)寶原調(diào)研烏國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)，為中國(guó)寶原在烏投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。在阿聯(lián)酋，中國(guó)中原、中核鈾業(yè)與中核二二互相協(xié)同，信息共享，加強(qiáng)與使領(lǐng)館、當(dāng)?shù)卮笮统邪?、分包商、供?yīng)商等有關(guān)單位溝通。在沙特，中國(guó)中原憑借其平臺(tái)優(yōu)勢(shì)向中核二二引薦沙特國(guó)家住房公司和大型承包商ELSEIF。商務(wù)活動(dòng)支持方面，在中核鈾業(yè)納沃伊鈾礦項(xiàng)目前期及合同談判階段，中核二二派出專(zhuān)業(yè)翻譯及市場(chǎng)商務(wù)人員協(xié)助其與烏茲別克斯坦政府洽商，并利用中核二二平臺(tái)及資金快速啟動(dòng)該項(xiàng)目在案部分工程；向中國(guó)中原提供人員、車(chē)輛、場(chǎng)地等資源，協(xié)助其完成大型接待活動(dòng)；派出專(zhuān)業(yè)翻譯、市場(chǎng)人員全天候提供支持，助力集團(tuán)公司在烏茲別克斯坦參加展會(huì)。

　　二是互利共贏，“搭船出?！薄＜訌?qiáng)與外部單位的溝通與合作力度，拓展戰(zhàn)略協(xié)作“朋友圈”，構(gòu)建利益共同體。中核二二已與哈電集團(tuán)、上海電氣、東方電氣、東帝汶電力公司、烏國(guó)水利資源部等十多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、政府及政府部門(mén)達(dá)成國(guó)際業(yè)務(wù)合作，協(xié)同境內(nèi)外142家專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包合作單位、520家物資和設(shè)備供應(yīng)商，在迪拜、阿布扎比、馬來(lái)西亞獲得最高施工資質(zhì)，并成為多家境外商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、多家境外企業(yè)重要合作伙伴。初步形成三個(gè)區(qū)域市場(chǎng)（中東、中亞、東南亞）、兩個(gè)國(guó)別市場(chǎng)（伊拉克、巴基斯坦）和一個(gè)新興市場(chǎng)（哈薩克斯坦、沙特、阿爾及利亞、玻利維亞、塞爾維亞等新興國(guó)別）的“3+2+1”國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)布局。

　　二、塑造核心產(chǎn)品，建強(qiáng)組織隊(duì)伍，打造屬地化發(fā)展模式

　　一是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，打造多元產(chǎn)品線(xiàn)。拓展房屋建筑產(chǎn)品線(xiàn)，打造新增長(zhǎng)極，在已有項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，持續(xù)拓展高層建筑等業(yè)務(wù)，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，逐步從施工總承包走向EPC總承包，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的穩(wěn)健開(kāi)發(fā)。堅(jiān)守基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品線(xiàn)，中亞區(qū)域市場(chǎng)堅(jiān)持政府現(xiàn)匯類(lèi)EPC項(xiàng)目和中資企業(yè)參建的重大工程土建總承包項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，中東區(qū)域市場(chǎng)積極開(kāi)發(fā)新能源及市政工程，東南亞區(qū)域市場(chǎng)借助已有的實(shí)體機(jī)構(gòu)，將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)功能前移，積極跟蹤施工總承包和EPC總承包類(lèi)業(yè)務(wù)。穩(wěn)固專(zhuān)業(yè)建造產(chǎn)品線(xiàn)，主要項(xiàng)目集中在東帝汶市場(chǎng)，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，培育電站運(yùn)維產(chǎn)品線(xiàn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　二是完善組織機(jī)構(gòu)，建強(qiáng)國(guó)際化人才隊(duì)伍。結(jié)合區(qū)域布局，設(shè)置境外實(shí)體化運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，按照項(xiàng)目所在國(guó)要求在當(dāng)?shù)爻闪⒎止净蜃庸荆⑴沙?00多人的中方管理團(tuán)隊(duì)赴境外從事機(jī)構(gòu)管理工作。強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以產(chǎn)品線(xiàn)為基礎(chǔ)，打造管理團(tuán)隊(duì)相對(duì)固定、區(qū)域相對(duì)固定的專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)建造技術(shù)、成本管控、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)化，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在本領(lǐng)域持續(xù)做深做精。大力儲(chǔ)備具備語(yǔ)言?xún)?yōu)勢(shì)的國(guó)際化人才，科學(xué)預(yù)測(cè)國(guó)際業(yè)務(wù)人力資源需求，統(tǒng)一進(jìn)行人員招聘與調(diào)配，招聘項(xiàng)目所在國(guó)華人、中國(guó)籍留學(xué)生、技術(shù)人員或在中國(guó)留過(guò)學(xué)的當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員，并建立人才信息庫(kù)，目前已有125人納入信息庫(kù)。

　　三是深化屬地化經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建發(fā)展共同體。深耕區(qū)域市場(chǎng)布局，以做實(shí)代表性項(xiàng)目帶動(dòng)國(guó)別市場(chǎng)、以做強(qiáng)某一國(guó)別市場(chǎng)輻射該區(qū)域國(guó)別的屬地化深耕模式，持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)海外市場(chǎng)布局。在烏茲別克斯坦，中核二二以塔什干污水處理廠項(xiàng)目為基礎(chǔ)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)烏國(guó)市場(chǎng)，目前在該國(guó)的在建項(xiàng)目已達(dá)8個(gè)。以烏茲別克斯坦、迪拜為中心向中亞、中東地區(qū)輻射，不斷“解鎖”新國(guó)別。推動(dòng)人員聘用屬地化，充分利用屬地人口紅利，協(xié)同打造優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人培育模式，以中方員工為核心，通過(guò)“傳幫帶”方式培育屬地化產(chǎn)業(yè)工人，推進(jìn)不同來(lái)源產(chǎn)業(yè)工人間的協(xié)同，并為項(xiàng)目所在國(guó)提供了就業(yè)機(jī)會(huì)。截至2023年底，中東區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)中屬地化工程師已達(dá)102人，是中方管理人員的2.37倍，外籍產(chǎn)業(yè)工人達(dá)3400余人，100%使用第三國(guó)勞務(wù)，有效降低勞務(wù)與溝通成本，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。探索屬地化班組建設(shè)模式，優(yōu)化班組構(gòu)成方式，組建自有勞務(wù)工人和部分外籍工人組成的混合式班組；加強(qiáng)技能培訓(xùn)，制定屬地產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)規(guī)劃和培訓(xùn)制度，提升其專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng)新能力，組建成熟的屬地化產(chǎn)業(yè)工人班組；探索激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新屬地產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展制度，完善勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機(jī)制，提高屬地產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)積極性。

　　三、優(yōu)化管理體系，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力

　　一是加強(qiáng)集約化管理，有效提高管理效率。依托數(shù)字化管理平臺(tái)，推進(jìn)業(yè)務(wù)的集約化管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層級(jí)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的相互融合、數(shù)據(jù)提取和共享等，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高資源利用效率、降低管理成本。采購(gòu)管理方面，持續(xù)推進(jìn)境外采購(gòu)數(shù)字化建設(shè)，搭建境外物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌物資出入庫(kù)管理，規(guī)避人工風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理方面，依托宏景信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源信息共享，有效提升人力資源管理效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理方面，通過(guò)一體化財(cái)務(wù)軟件增強(qiáng)對(duì)境外單位財(cái)務(wù)的掌控力，優(yōu)化境外財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)提升境外財(cái)務(wù)管理水平。商務(wù)管理方面，依托數(shù)字化平臺(tái)立項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，打通商務(wù)成本數(shù)據(jù)體系，構(gòu)建深化商務(wù)信息化框架，實(shí)現(xiàn)成本分析的信息化和自動(dòng)化，有效促進(jìn)商務(wù)信息化與業(yè)務(wù)工作的雙向融合。

　　二是加強(qiáng)合規(guī)管理，系統(tǒng)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全合規(guī)管理組織體系，以董事會(huì)為合規(guī)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，并成立合規(guī)管理委員會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有序推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的合規(guī)管理。加強(qiáng)合規(guī)管理制度體系建設(shè)，完善合規(guī)管理制度保障，推動(dòng)建立適合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的合規(guī)管理模式，使合規(guī)管理與國(guó)際業(yè)務(wù)深度融合。建設(shè)合規(guī)管理人才隊(duì)伍，設(shè)置兼職合規(guī)管理員，定期對(duì)境外單位開(kāi)展合規(guī)審查，建立境外合規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防控，基于“國(guó)際工程事業(yè)部+境外項(xiàng)目部”明確責(zé)任分工，搭建全鏈條監(jiān)督糾錯(cuò)機(jī)制，確保項(xiàng)目順利收尾。

　　三是加強(qiáng)跨文化管理，有力提升品牌影響力。持續(xù)加大跨文化融合力度，實(shí)施“尊重差異，屬地經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)策略和“因人而異，量才而用”的人力資源管理策略，不同文化間在承認(rèn)、重視彼此間差異的基礎(chǔ)上，相互尊重、互鑒互補(bǔ)，形成“求同存異、互鑒互信”的文化交融氛圍。深入探索跨文化創(chuàng)新路徑，尋求新的文化傳播載體，加強(qiáng)文化創(chuàng)新力度，突出“海內(nèi)外一家親”的“家”文化和青春向上的“青春文化”等特色文化品牌建設(shè)，鼓勵(lì)員工通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)課題研究等途徑參與跨文化創(chuàng)新。及時(shí)總結(jié)跨文化管理經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，針對(duì)不同種族、不同文化的矛盾和沖突，秉持包容、理解的管理理念，做到“四個(gè)彌合”，即努力彌合文化價(jià)值體系差異、溝通方式和語(yǔ)言差異、宗教信仰與風(fēng)俗習(xí)慣差異、管理方式差異導(dǎo)致的跨文化沖突。目前，中核二二形成以“跨越山海 進(jìn)無(wú)止境”為內(nèi)核的“跨”文化品牌，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提升了集團(tuán)公司的美譽(yù)度。

　　下一步，中核二二將深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)核工業(yè)的重要指示批示精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組有關(guān)要求，堅(jiān)定不移走好國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓道路，充分發(fā)揮“整體·協(xié)同”優(yōu)勢(shì)，全力以赴打造國(guó)際化經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿，努力推動(dòng)海外工程建設(shè)達(dá)到世界先進(jìn)水平，更好支撐集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”、做強(qiáng)做大國(guó)際業(yè)務(wù)，提升集團(tuán)公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌全球影響力。（中核二二）