積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。習(xí)近平總書記指出，“我們最大的優(yōu)勢(shì)是我國(guó)社會(huì)主義制度能夠集中力量辦大事。這是我們成就事業(yè)的重要法寶。”“集中力量辦大事”所蘊(yùn)含的大力協(xié)同精神正是中核集團(tuán)“兩彈一星”精神的重要組成部分。歷史實(shí)踐證明，我國(guó)核工業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開大力協(xié)同。

　　當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈重組、供應(yīng)鏈重塑、價(jià)值鏈重構(gòu)不斷深化，中核集團(tuán)發(fā)出了“以協(xié)同破藩籬、以協(xié)同聚合力、以協(xié)同創(chuàng)一流”的號(hào)召。中核集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)余劍鋒強(qiáng)調(diào)，“要從核強(qiáng)國(guó)建設(shè)的大目標(biāo)出發(fā)，更加突出從全局和整體的角度推動(dòng)核工業(yè)和集團(tuán)公司的發(fā)展，用協(xié)同的辦法來破解影響核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體功能最優(yōu)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略和集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)?！?/p>

　　作為核工業(yè)的重要企業(yè)、亞洲最大的壓水堆核電燃料元件制造基地——中核建中認(rèn)真落實(shí)中核集團(tuán)、中國(guó)原子能“整體·協(xié)同”工作部署，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流核燃料元件制造服務(wù)企業(yè)”這一目標(biāo)，凝聚內(nèi)外合力，貫通上下攻堅(jiān)，傳承和弘揚(yáng)“兩彈一星”精神、“四個(gè)一切”核工業(yè)精神和新時(shí)代核工業(yè)精神，胸懷“國(guó)之大者”，把自身擺進(jìn)核工業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)大局中思考和謀劃工作，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，合作共贏；瞄準(zhǔn)核燃料全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展方向，找準(zhǔn)定位，加強(qiáng)上下游協(xié)同，穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈；立足“一廠三區(qū)”新發(fā)展格局，加強(qiáng)內(nèi)外部資源集約整合，提質(zhì)增效，以“一盤棋”思想激發(fā)全領(lǐng)域全要素動(dòng)能和活力。

握牢“兩個(gè)抓手”，激活協(xié)同創(chuàng)效“雙引擎”

　　不謀全局者不能謀一域，不謀萬世者不能謀一時(shí)。中核建中通過整體性考量、系統(tǒng)性部署，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，用協(xié)同的辦法來破解影響高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

　　一是在管理協(xié)同上，持續(xù)推動(dòng)管理提升與價(jià)值創(chuàng)造的有機(jī)銜接。在設(shè)備管理方面：對(duì)內(nèi)聚焦精益運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)新管理模式，組織生產(chǎn)單位成立若干設(shè)備可靠性管理小組，對(duì)目標(biāo)設(shè)備故障誘因進(jìn)行細(xì)化，繪制功能結(jié)構(gòu)樹和故障樹進(jìn)行根本原因分析，并將根本原因回歸體系進(jìn)行管理，采取針對(duì)性控制措施，穩(wěn)固提升該設(shè)備運(yùn)行可靠，保證生產(chǎn)線安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。在質(zhì)量管理方面：持續(xù)跟蹤學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念方法，倡導(dǎo)“大質(zhì)量”理念，促進(jìn)管理體系能力提升。基于過程方法、PDCA循環(huán)以及基于風(fēng)險(xiǎn)的思維強(qiáng)化質(zhì)量管理效能和開展持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系自我完善。通過專題研究故障模式對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，推進(jìn)基礎(chǔ)制造工藝與質(zhì)量管理工作深度結(jié)合，推動(dòng)核燃料元件產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性提升。在中國(guó)原子能系統(tǒng)率先獲評(píng)集團(tuán)年度質(zhì)量管理量化評(píng)價(jià)A級(jí)。在成本管控方面：強(qiáng)化全域聯(lián)動(dòng)，形成整體合力，把降本增效工作向主業(yè)全類別產(chǎn)品覆蓋，向全部子公司延伸。針對(duì)主業(yè)產(chǎn)品，在公司層面先后修訂細(xì)化產(chǎn)品成本核算、主要成本費(fèi)用定額、動(dòng)力產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格調(diào)整等公司級(jí)制度文件，在分廠層面，健全各生產(chǎn)單位成本管理體系，編制發(fā)布成本改善方案和成本核算管理程序，開展成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行自評(píng)，確保成本管控壓力層層傳導(dǎo)到位。通過部分資產(chǎn)實(shí)施無償劃轉(zhuǎn)、整體招租以及推行規(guī)范管理、顧客調(diào)研、價(jià)格優(yōu)惠、用心服務(wù)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等一系列市場(chǎng)化管理舉措，長(zhǎng)期微利的位于成都的全資子公司——四川欣達(dá)房屋出租率達(dá)97%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)約30%，成功實(shí)現(xiàn)“微利”企業(yè)摘帽。2023年，中核建中核燃料元件單位成本同比下降3.10%，實(shí)現(xiàn)大幅降本。2023年、2024年按照集團(tuán)公司、中國(guó)原子能要求，及時(shí)足額上繳利潤(rùn)。

　　二是在科技協(xié)同上，持續(xù)推動(dòng)“小核心、大協(xié)作”協(xié)同創(chuàng)新體系落地生根。在頂層設(shè)計(jì)方面：中核建中認(rèn)真貫徹落實(shí)《中核集團(tuán)黨組關(guān)于黨建引領(lǐng)保障科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)意見》，注重在制度保障上整體謀篇布局，在落實(shí)舉措上協(xié)同向下扎根。從培育創(chuàng)新人才、組織集智攻關(guān)、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研等方面整體協(xié)同推進(jìn)工作。在科技創(chuàng)新制度保障方面：著力打通政策堵點(diǎn)，理順體制機(jī)制，發(fā)布科技創(chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制建設(shè)行動(dòng)方案，實(shí)施首個(gè)科技成果分紅激勵(lì)項(xiàng)目，并借助該政策首次向中國(guó)原子能系統(tǒng)外兄弟單位實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。首次出臺(tái)人才引進(jìn)安家落戶保障制度。在人才選用育留方面：首次柔性引進(jìn)院士加盟并設(shè)立院士工作站，并在此基礎(chǔ)上成功申報(bào)宜賓市院士工作站，促進(jìn)更多有應(yīng)用前景廣闊的產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目在中核建中立項(xiàng)實(shí)施。與地方政府簽署共建區(qū)域人才發(fā)展協(xié)同戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。策劃舉辦首屆“中核建中青年科技論壇”，并邀請(qǐng)?jiān)菏繄F(tuán)隊(duì)及國(guó)內(nèi)重點(diǎn)院校專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。組織開展六級(jí)科技骨干人才評(píng)選，1名科技骨干獲中國(guó)原子能“科技帶頭人”稱號(hào)，3名科技骨干獲評(píng)“中核集團(tuán)技術(shù)能手”，2人享受政府特殊津貼。在科技平臺(tái)創(chuàng)建方面：在現(xiàn)有國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、四川省國(guó)際科研合作基地等科技創(chuàng)新平臺(tái)基礎(chǔ)上，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)工程技術(shù)中心，自主投資打造新的先進(jìn)燃料實(shí)體化科研平臺(tái)。

　　在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)方面：發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，協(xié)同行業(yè)內(nèi)科研院所、設(shè)計(jì)及建造兄弟單位，產(chǎn)研協(xié)同突破重點(diǎn)難點(diǎn)“卡脖子”技術(shù)，取得多項(xiàng)“首創(chuàng)性”突破：國(guó)內(nèi)首個(gè)獲批的可與規(guī)模化核燃料生產(chǎn)相匹配的芯塊運(yùn)輸容器取得國(guó)家核安全局制造許可，國(guó)內(nèi)首條含鈾廢水沉淀形成堿渣中鈾回收試驗(yàn)線在中核建中建成，核燃料二氧化鈾芯塊高溫?zé)Y(jié)爐用剛玉級(jí)耐火磚研制成功并批量投入工業(yè)化應(yīng)用。聯(lián)合相關(guān)科研院所開展相關(guān)先進(jìn)核燃料元件制造標(biāo)準(zhǔn)體系研究。圍繞核聚變堆、釷基熔鹽堆等新一代核能技術(shù)發(fā)展與相關(guān)高校開展聯(lián)合攻關(guān)，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面：利用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，自主投資打造數(shù)智化中心；積極打破信息“孤島”，實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品從生產(chǎn)端到用戶端的生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品檢驗(yàn)放行全部實(shí)現(xiàn)信息化管控。構(gòu)建“一廠三區(qū)”專用網(wǎng)和工控網(wǎng)架構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)工控網(wǎng)融合及專用網(wǎng)擴(kuò)建，積極策劃工控網(wǎng)與專用網(wǎng)智聯(lián)融網(wǎng)建設(shè)，打通工控網(wǎng)與專用網(wǎng)數(shù)據(jù)交互通道，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)及WMS間的?；泛推胀ú牧蠑?shù)據(jù)共享；系統(tǒng)集成核燃料元件性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室信息，有效整合各項(xiàng)資源要素與檢驗(yàn)流程，率先在中國(guó)原子能設(shè)計(jì)建成資源一體化管理的核燃料元件LIMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室數(shù)字化管理。中核建中于2023年入選“四川省數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)50強(qiáng)”。

　　三是在文化協(xié)同上，激發(fā)創(chuàng)新活力凝聚奮進(jìn)力量。持續(xù)開展內(nèi)部文化聚力活動(dòng)。圍繞“有傳承、有擔(dān)當(dāng)、有作為、有情懷、有溫度”的企業(yè)文化內(nèi)涵，強(qiáng)化特色黨建品牌建設(shè)，建立“核芯”黨建品牌體系，涌現(xiàn)出了“綠色先鋒”“紅色同心圓”“紅色基石”等黨建品牌。以建設(shè)“幸福建中”為抓手，用心用情關(guān)懷關(guān)愛離退休老同志，傾聽職工意見建議，改善一線工作條件，常態(tài)化開展多種職工群眾喜聞樂見文體活動(dòng)及家屬開放日活動(dòng)，凝聚力量，提振士氣，共促發(fā)展。廣泛開展核工業(yè)文化推廣活動(dòng)。持續(xù)與地方黨委政府、媒體和用戶保持聯(lián)動(dòng)，宣傳核工業(yè)文化。首次與宜賓市融媒體中心合作，承辦承辦“民族的脊梁 黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)核工業(yè)——紀(jì)念中國(guó)第一顆原子彈成功爆炸60周年暨‘兩彈一星’精神及核工業(yè)精神宣講”活動(dòng)，超過10萬人次通過網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)觀看了宣講，并被學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、中國(guó)網(wǎng)、四川觀察、《宜賓日?qǐng)?bào)》等主流媒體宣傳；與駐廠用戶代表協(xié)同共建文化長(zhǎng)廊，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)文化共建共享；因地制宜打造核工業(yè)文化遺產(chǎn)——“728核燃料元件生產(chǎn)線”主題展廳，強(qiáng)化企業(yè)文化示范引導(dǎo)；圍繞中心工作開展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐研究，1項(xiàng)成果榮獲中國(guó)思想政研工作研究領(lǐng)域最高榮譽(yù)。

把穩(wěn)“六方聯(lián)動(dòng)”，當(dāng)好穩(wěn)產(chǎn)保供“壓艙石”

　　志合越山海，聚力共前行。中核建中把核燃料穩(wěn)產(chǎn)保供作為共同使命，在中核集團(tuán)、中國(guó)原子能的指導(dǎo)和支持下，與設(shè)計(jì)院、用戶、兄弟單位、供應(yīng)商、子公司及各級(jí)黨委、政府保持互動(dòng)聯(lián)動(dòng)，通過黨建聯(lián)建、項(xiàng)目合作等方式，共同構(gòu)建源于產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、功能互補(bǔ)、共享共贏的“產(chǎn)業(yè)鏈命運(yùn)共同體”，筑牢形成空間上高度集聚、上下游緊密協(xié)作、供應(yīng)鏈集約高效的核燃料穩(wěn)產(chǎn)保供“壓艙石”。

　　一是保持內(nèi)部產(chǎn)業(yè)布局協(xié)同。著眼中核建中“宜賓·成都雙城發(fā)展”及“一廠三區(qū)”新發(fā)展格局構(gòu)建，著眼于未來國(guó)家核能發(fā)展需要，主動(dòng)作為，系統(tǒng)謀劃，開展產(chǎn)能布局優(yōu)化。高效推動(dòng)控股子公司上海高泰精密管材股份有限公司以及中核（汕頭）精密制造有限公司遷入宜賓發(fā)展，對(duì)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈核級(jí)管材、帶材關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高效集約管控。二是保持與科研設(shè)計(jì)院所協(xié)同。對(duì)燃料元件生產(chǎn)制造相關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)要求進(jìn)行吸收轉(zhuǎn)化，及時(shí)反饋制造過程中的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，確保燃料制造質(zhì)量可靠。三是保持與用戶協(xié)同。強(qiáng)化市場(chǎng)信息收集力度，定期更新核電機(jī)組運(yùn)行和核燃料供應(yīng)臺(tái)賬，對(duì)核電站后續(xù)核燃料需求進(jìn)行精準(zhǔn)研判，不斷優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，滿足核電站用戶需求。四是保持與兄弟單位協(xié)同。與產(chǎn)品設(shè)計(jì)科研院所、核燃料產(chǎn)業(yè)鏈上下游及同行兄弟單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，共同就新型核燃料元件制造技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、數(shù)智化制造、成本管控等領(lǐng)域保持協(xié)同，共同提升中核集團(tuán)在我國(guó)核燃料元件制造產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是保持與供應(yīng)商協(xié)同。通過派駐公司高管、駐廠代表到上游供應(yīng)商等方式，共同提升原材料質(zhì)量水平，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定；繪制形成核燃料元件供應(yīng)鏈圖譜，編制供應(yīng)商關(guān)系管理分類清單，建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作臺(tái)賬，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別和供應(yīng)商管理精細(xì)化水平不斷提升。六是保持與各級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門協(xié)同。積極爭(zhēng)取各方面保障公司高質(zhì)量發(fā)展有利政策條件，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；通過產(chǎn)業(yè)幫扶、派駐干部、消費(fèi)幫扶，持續(xù)對(duì)口幫扶重慶石柱，四川雅江、敘州鄉(xiāng)村振興，積極履行社會(huì)責(zé)任。2024年3月馳援四川雅江山火事跡得到集團(tuán)公司、中國(guó)原子能、省融辦、雅江縣多方高度認(rèn)可。中核建中首次榮獲四川省先進(jìn)基層黨組織、四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、四川省科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)等四川省重要榮譽(yù)。

　　新征程上，中核建中將積極響應(yīng)中核集團(tuán)“在攻堅(jiān)克難中迎接和創(chuàng)造核工業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展的‘黃金十年’”的號(hào)召，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外協(xié)同，統(tǒng)籌加快能力建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，積極打造新質(zhì)生產(chǎn)力，以“有傳承、有擔(dān)當(dāng)、有作為、有情懷、有溫度”的奮進(jìn)姿態(tài)，為核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，助推新時(shí)代新征程核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)加快落地落實(shí)。

　?。ㄗ髡撸褐泻私ㄖ悬h委書記、董事長(zhǎng) 張杰）