“精細(xì)化管理年”專項工作既是集團公司作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力提升和“抓落實年”成果的鞏固提升，更是貫徹落實集團公司黨組“一年打基礎(chǔ)，兩年抓提升，三年趕先進，四年創(chuàng)一流”精細(xì)化管理期望的奠基工程。自集團公司提出“精細(xì)化管理年”以來，各單位積極響應(yīng)，從細(xì)節(jié)著手，從流程切入，全員參與，結(jié)合自身實際，主動籌劃、部署各領(lǐng)域工作改善提升。

　　堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)改進

　　秦山核電創(chuàng)新使用一站式大修備件及材料數(shù)字化管理模塊，實現(xiàn)從“人找物資”到“物資找人”的轉(zhuǎn)變；應(yīng)用數(shù)字化防異物管理系統(tǒng)，單一人員和物項管理時間由 2 分鐘降低至 2 秒；自主開發(fā)“健康秦山”數(shù)字化防疫系統(tǒng)，實現(xiàn)疫情數(shù)字精準(zhǔn)監(jiān)測。

　　中核二二以“2+X” 模式，重點部署開展總部職能管理體系建設(shè)和項目管控能力建設(shè) 2 項提升工程，協(xié)同推進質(zhì)量提升、成本降低、效率提高等 X 個子項，分級分類實現(xiàn)精細(xì)化管理提升。同時，發(fā)布推廣“馬上就辦、一次辦好”的工作文化，制作配套電腦桌面、海報、展板等工作文化視覺識別內(nèi)容，在全公司范圍內(nèi)使用推廣，積極營造濃厚氛圍。

　　中核供應(yīng)鏈秉持“效果、效率、效能、效益”總體目標(biāo)，推進“練內(nèi)功，精細(xì)管理上臺階”和“樹品牌，優(yōu)化環(huán)境建生態(tài)”2 條主線 12 項重點任務(wù)，通過“AB 角”、虛擬桌面辦公、視頻會議、緊急處理預(yù)案等多措并舉，克服上海疫情影響，保障集團數(shù)字化采購與供應(yīng)鏈平臺的有效運營。

　　中核財務(wù)深刻理解把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，立足“四個平臺”功能定位，明確以思想政治建設(shè)、司庫體系建設(shè)、資金安全管理、提升服務(wù)質(zhì)效、推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型、深化績效管理“六個聚焦”全面提升綜合金融貢獻度。

　　二二一局在團隊文化理念執(zhí)行一周年、人才隊伍初具規(guī)模和數(shù)字化包幫服務(wù)平臺初步建成之際，啟動質(zhì)量管理體系認(rèn)證和養(yǎng)老服務(wù)認(rèn)證工作，為進一步做好老同志服務(wù)管理工作提供重要的支撐和保障。

　　堅持協(xié)同理念，合力共進

　　中國核電與中核環(huán)保正式啟動精細(xì)化管理“雙輪驅(qū)動”項目，以“精細(xì)化管理”為抓手，以推動雙方在黨建聯(lián)建、人才培養(yǎng)、核設(shè)施退役、乏燃料離堆管理等領(lǐng)域合作項目落地為目標(biāo)，持續(xù)提高雙方工作的效率和效能，進一步拓寬合作領(lǐng)域，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

　　中核（天津）機械聚焦六大領(lǐng)域，形成公司級規(guī)定動作 6 項，各單位結(jié)合自身特點制定自選動作 81 項，一體推進精細(xì)化管理。

　　中核北方建立健全生產(chǎn)運行日協(xié)調(diào)、周調(diào)度、月評價制度，將生產(chǎn)計劃有機串聯(lián)起來，借助會議平臺增加各單位高風(fēng)險作業(yè)情況及設(shè)備消缺情況等內(nèi)容，切實把各責(zé)任主體和生產(chǎn)單位主觀能動性提起來，把生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量提上來，把安全風(fēng)險和生產(chǎn)成本降下去。

　　核理化院開展“精細(xì)化管理”黨課宣貫、“變革－改進－優(yōu)化”討論、對標(biāo)學(xué)習(xí)、全員建言獻策、全員征文、6S 建設(shè)、優(yōu)秀案例評選等主題行動，院各級黨組織通過“三會一課”等形式，圍繞中心工作和管理提升，積極開展主題研討和實踐行動。

　　新華發(fā)電將“精細(xì)化管理年”專項工作與紀(jì)念公司綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展 20 周年專題活動有機結(jié)合，圍繞年度“1342”目標(biāo)任務(wù)開展“聚焦精細(xì)，蓄勢賦能”系列專題活動，從總部能力、投資開發(fā)、工程管理、電力生產(chǎn)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化為切入點，讓精細(xì)化思想、精細(xì)化方法、精細(xì)化流程落地生根。

　　堅持責(zé)任落地，狠抓落實

　　海南核電按照“黨建引領(lǐng)和戰(zhàn)略牽引、分類分級、突出重點、全員參與及價值優(yōu)先”原則，既聚焦公司級關(guān)鍵領(lǐng)域，又聚焦基層小而精項目，將精細(xì)化思維和相關(guān)知識工具貫徹到公司五大領(lǐng)域重點工作中，恰到好處的精細(xì)初見成效。

　　核地研院主要負(fù)責(zé)人帶隊至一線走訪座談，關(guān)注改革發(fā)展堵點、痛點、難點，錨定問題，研究具體解決、改善工作清單，切實將精細(xì)化管理理念貫穿到基層一線。

　　中核二三以實現(xiàn)“施工過程最優(yōu)化、施工效率最大化、施工成本最小化”為項目管理目標(biāo)，在漳州華龍一號現(xiàn)場建成 9 條精益流水線，利用先進設(shè)備使主要施工流程實現(xiàn)流水化作業(yè)，在人員投入減少 22%的情況下提升產(chǎn)能約 1.8倍，降本增效成效顯著。

　　中國中原立足公司“十四五”戰(zhàn)略布局，運用逐級承接分解法，精細(xì)解碼發(fā)展規(guī)劃任務(wù)、公司年度重點任務(wù)、經(jīng)理層任期制與契約化專項任務(wù)，壓實中層干部崗位職責(zé)，層層傳遞壓力，推動重點任務(wù)和目標(biāo)落地。

　　西物院嚴(yán)格落實上級聯(lián)合監(jiān)督檢查反饋意見整改方案，根據(jù)整改方案明確清單、明確責(zé)任人、明確整改時限，逐條制定和落實整改措施，建立整改執(zhí)行動態(tài)周報制度，做到“條條要整改、事事有人管、件件有落實”。

　　核工業(yè)學(xué)院扎實推進科研項目精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照青年基金管理辦法推進 8 個青年基金項目，嚴(yán)把立項課題質(zhì)量關(guān)，安排專人對每個項目實施全過程追蹤管理。

　　中核傳媒聚焦行政、人力資源、財務(wù)資產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建監(jiān)督、業(yè)務(wù)管理等 6 類制度，啟動評估工作，深入推進合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險等管理體系建設(shè)。（黨群工作部）